媒體(tǐ)資産管理(lǐ)作(zuò)用(yòng)凸顯
雲計(jì)算(suàn)和(hé)存儲降低(dī)了(le)許多(duō)小(xiǎo)型（和(hé)一'(yī)些(xiē)大(dà)型）公司進入這(zhè)一(yī)領域的(de)門(mén)檻，因為(wèi)它降低(dī)了(le)資本成本， 并提供來(lái)自(zì)越來(lái)越多(duō)的(de)供應商的(de)插件(jiàn)技(jì)術(shù)。其中一(yī)些(x♥iē)是(shì)以“微(wēi)服務”的(de)形式，采用(yòng)現(xiàn)收現(xiàn)付的(de)商業(yè)模式，為₹(wèi)小(xiǎo)客戶提供複雜(zá)的(de)處理(lǐ)，而不(bù)需要(yào)大(dà)規₩模的(de)資本投資。然而，雲也(yě)不(bù)是(shì)沒有(yǒu)它的(de)問(wèn)題。
在過去(qù)的(de)三個(gè)月(yuè)裡(lǐ)，最大(dà)的(de)商業(yè)雲環境之一(yī)微(w≤ēi)軟Azure，經曆了(le)幾次嚴重的(de)停運，影(yǐng)響了(le)歐洲、北(běi)美(měi)和(hé)亞洲的(πde)用(yòng)戶。他(tā)們将此歸因于新冠疫情導緻其平台使用(yòng)的(de)大(dà)幅增長(cháng)，而這(zhè)使得(de)現(☆xiàn)有(yǒu)客戶無法訪問(wèn)其存儲的(de)內(nèi)容。雖然班克羅夫特知(zhī)道(dào)數(shù)據沒有(yǒu)丢失，但↑(dàn)無法訪問(wèn)數(shù)小(xiǎo)時(shí)或數(shù)天的(de)內(nè§i)容可(kě)能(néng)是(shì)災難性的(de)，無論你(nǐ)是(shì)一(yī)個(gè)制(zhì)Ω作(zuò)新聞節目的(de)大(dà)型廣播公司，還(hái)是(shì)一(yī)個(gè)在緊迫的(deσ)制(zhì)作(zuò)期限內(nèi)工(gōng)作(zuò)的(de)小(xiǎo)型獨立後期制(zhì)作₽(zuò)公司。
這(zhè)表明(míng)，廣播已經變得(de)多(duō)麽依賴第三方，而我們對(duì)它既沒有(yǒu)控制(zhì)權，也(yě)沒有(yǒu)什(shén)麽影(y∞ǐng)響力。班克羅夫特稱這(zhè)并不(bù)是(shì)說(shuō)他(tā)提倡遠(yuǎn)離(lí)雲平台——✔遠(yuǎn)非如(rú)此。關鍵是(shì)提供彈性和(hé)冗餘，隻有(yǒu)極少(shǎo)數(shù)真正理(lǐ)解廣播對(duì)時(shí)間(ji¶ān)的(de)要(yào)求很(hěn)嚴格的(de)MAM供應商才能(néng)真正提供這(zhè)種服務。α
作(zuò)為(wèi)媒體(tǐ)資産資本公司研究的(de)一(yī)部分(fēn)，為(wèi)了(le)支持其并購(gòu)活動，媒體(tǐ)資産資本公司定期跟蹤1250家(☆jiā)在媒體(tǐ)和(hé)廣播領域運營的(de)公司。其中包括供應商、服務提供商和(hé)集成商。快(kuài)速搜索其數(shù)據庫顯示，近(jìn)3≠00家(jiā)公司自(zì)認為(wèi)提供一(yī)個(gè)或多(duō)個(gè)MAM解決方案。
盡管這(zhè)些(xiē)公司中有(yǒu)一(yī)些(xiē)能(néng)在更廣泛的(de)廣播行(xíng)業(yè)中迅速得(de)到(dào)認可(kě)，但(dàn)π許多(duō)卻不(bù)能(néng)。大(dà)多(duō)數(shù)都(dōu)是(shì)小(xiǎo)公司，他(tā)們隻在自(zì)己的(♣de)地(dì)盤上(shàng)實施他(tā)們的(de)解決方案。這(zhè)并不(bù)是(shì)因為(wèi)他(tā)們的(de)系統有(yǒu)任何限制(zhì)，而是(shì)因為(∞wèi)他(tā)們缺乏銷售和(hé)支持資源來(lái)把他(tā)們的(de)産品推廣到(dào)更遠(yuǎn)的(de)範圍。
因此，除非這(zhè)些(xiē)公司能(néng)夠籌集到(dào)資金(jīn)或将産品賣給更大(dà)、更國(guó)際化(huà)的(de)企業(yè)，否則它們通(tōng)常注定會(huì)永遠(yuǎn)是(shì)小(xiǎo)規模公司¥。即使它們真的(de)成為(wèi)一(yī)個(gè)更大(dà)集團的(de)一(yī)部分(fēn)，也(yě)α不(bù)能(néng)保證它們的(de)産品會(huì)保持現(xiàn)狀。這(zhè)就(jiù)導緻了(le)這(zhè)樣一(yī)種情✔況：當他(tā)們的(de)客戶需求發生(shēng)變化(huà)和(hé)增大(dà)時(shí)，他(tā)們往往€不(bù)得(de)不(bù)從(cóng)别處尋找解決方案。
不(bù)可(kě)避免的(de)是(shì)，該行(xíng)業(yè)已經變得(de)更加碎片化(huà)，有(yǒu)多∑(duō)個(gè)競争的(de)解決方案，有(yǒu)時(shí)在同一(yī)廣播機(jī)構內(nèi)也(yě)是(shì)如(rú)此，互操作(zuò)性和(h→é)數(shù)據遷移成為(wèi)關鍵需求，而這(zhè)些(xiē)需求在廣播公司開(kāi)始部署MAM時(shí)并不(bù)明(míng)顯。§這(zhè)進一(yī)步增加了(le)選擇正确解決方案的(de)複雜(zá)性，特别是(shì)對(duì)于可(kě)能(néng)沒有∞(yǒu)內(nèi)部專業(yè)知(zhī)識或資源來(lái)充分(fēn)探索過多(duō)可(kě)用(yòng)平台的(d e)小(xiǎo)型公司。
遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)多(duō)年(nián)來(lái)一(yī)直是(shì)廣播界的(de)熱(rè)門(mén)話(huà)題，但(dàn)♦在疫情時(shí)期，遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)對(duì)生(shēng)存而不(bù)僅僅是(shì)節約成本的(de)重要(yào)性已變得(de)顯而易見(jià§n)。疫情迫使廣播行(xíng)業(yè)迅速變化(huà)變革。為(wèi)了(le)提供一(yī)種新的(de)運營模式，通(tōn₩g)常需要(yào)幾個(gè)月(yuè)或幾年(nián)時(shí)間(jiān)才能(néng)與不(bù)同的(de)利益¶相(xiàng)關者達成一(yī)緻的(de)變革被匆忙地(dì)完成了(le)。
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